1 - l’Europe:

Dans la mondialisation de l’économie l’Europe est devenue une réalité à prendre en compte :
- L’€uro, mis en circulation le 1er janvier 2002, parachève la constitution du marché unique, mais la conduite de la politique monétaire européenne devient une préoccupation majeure pour les acteurs économiques.
- Le 3 juillet 2001 la Commission européenne rejette, à l’unanimité, la fusion General Electric-Honeywell, un mariage 100% américain à 42 Ma $ approuvé par la Federal Trade Commission. Depuis, le nombre de fusions ou d’acquisitions refusées pour non conformité aux règles de concurrence, a surpris : Schneider-Legrand, VUP-Editis…
- Toutes les grandes entreprises doivent désormais compter avec les règles de l’Union : Bull, Alstom, France-Telecom, Microsoft, EDF, Coca-Cola. 

On aurait tort d’embrasser le monde en négligeant l’Europe. Un regard juste et pragmatique sur les rapports de force en Europe et les mécanismes de prises de décision est indispensable. Une action déterminée doit être conduite au sein d’un pouvoir ouvert aux influences. Une présence au sein des arcanes bruxelloises est nécessaire. On ne peut plus négliger le Parlement européen. Des décisions sont prises là où on ne les attendait pas. Il faut en être.

Elle a fait depuis longtemps son entrée en force dans l’économie.
Nul ne peut désormais ignorer sa capacité à influer sur le marché. Pas seulement sur le cours de bourse ou à travers le consommateur, mais aussi en termes d’image.
Les mouvements de l’opinion, parfois si difficiles à cerner, sont devenus un véritable élément du contexte de vos affaires. Ils peuvent ruiner une stratégie ou, au contraire, la doper au-delà de vos espérances.

3 - l’afflux d’informations :

Sur les marchés financiers, à l’étranger, dans les relations avec les partenaires, les concurrents et les pouvoirs publics, l’afflux d’informations disponibles est considérable. Les analyser, les trier en les replaçant dans un contexte plus large, les confronter à d’autres sources de nature différente, permet de sortir des cadres spécialisés pour préparer des choix stratégiques pertinents et durables. Seul un réseau multidisciplinaire permet d’additionner les expériences et de nourrir l’expertise la plus vaste.

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Il est donc devenu plus difficile encore de faire de bonnes prévisions et les structures internes des entreprises n’y sont pas toujours préparées.
En externalisant cette fonction d’analyse stratégique, de recherche d’informations, de conception tactique et de conseil, vous avez davantage de chances de prendre les bonnes décisions. 

Jean-Dominique GIULIANI, fort de son expérience et de son réseau d’experts, vous assiste en apportant une vision nouvelle des problématiques auxquelles vous êtes confrontés. Il mobilise rapidement les meilleures ressources pour préconiser des solutions concrètes. Il synthétise un conseil rapide, personnalisé et exclusif. Pour le développement de vos projets, vos analyses nationales ou internationales, il est à vos côtés et sait travailler avec vos équipes. Il mobilise rapidement une expertise sur mesure qui économise du temps et des moyens.

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